企業(yè)文化
Enterprise Culture
那個比你成績差的人，為什么比你先升職？
[2017-03-30 02:22:56]
那個比你成績差的人，為什么比你先升職？
1
剛?cè)肼殨r，公司組織所有新員工培訓(xùn)。人力資源部的分組很有意思，部門差異當(dāng)然是分組的主要考慮因素，但還有一個現(xiàn)象被我們發(fā)現(xiàn)了——按照學(xué)校來劃分。而我們也會不自覺地對號入座，畫了一條天然的分界線。
其中有一個人W，和我們的界限會更加明顯——他是從一個外地三本學(xué)校畢業(yè)的。
但誰也不曾想到，三年之后，當(dāng)我們同期員工還在苦苦掙扎干著那些基礎(chǔ)工作時，W升職了！活脫脫演繹了一段現(xiàn)實版的職場逆襲。
因為我和W是一個部門，大家都悄悄私信問我，最多的一個問題是：W是不是上頭有人?。?/span>
我回復(fù)：有沒有人不知道，但他絕對配得上。
最近在看一本書，書中提到想要在事業(yè)上如魚得水，就一定要做好三點：一是要讓別人接受你；二是要讓別人喜歡你；三是要讓別人離不開你。
W真的是把這三點都做到了極致！
2
剛?cè)肼殨r，關(guān)于W來自三本學(xué)校的事，部門的其他員工都心照不宣，反倒是W喜歡拿這件事來自嘲。
部門開第一次新員工介紹會，他的自我介紹是這樣的：“大家好，我是W，畢業(yè)于某某大學(xué)，一所三本學(xué)校，后來上了旁邊一所二本學(xué)校的研究生。我估計，我當(dāng)年的高考成績應(yīng)該是在座的所有人里邊最差的，所以，我特別珍惜能夠有這樣的機會加入我們這個大家庭……”
人其實是很奇妙的，當(dāng)一個人主動把姿態(tài)放低之后，就會讓別人不自覺地產(chǎn)生一種親近感。就像我們在職場中，通常不太喜歡和趾高氣揚的人一起工作，總會覺得那些過于強勢的人有一種距離感。相反，當(dāng)一個人能坦然面對自己的缺陷時，好感就會油然而生。
W的自我介紹絕不是說說而已，他真的太謙遜了。每天總是第一個到公司，把所有的窗戶都打開給大家透透氣；開會的時候，永遠抱著一個筆記本，一邊認真傾聽別人發(fā)言，一邊奮筆疾書寫著筆記；一起吃飯的時候，大家閑聊，他總是毫不掩飾地分享自己的囧事。
他的一句口頭禪是：“我是來學(xué)習(xí)的。”
一個低姿態(tài)的謙遜的人，又怎么會不被人接受呢？
3
接受一個人容易，但喜歡一個人就沒那么簡單了。但W真的是一個極受歡迎的人。有一個詞，如沐春風(fēng)，這是我們對他的一致評價。
一次部門外出活動，天氣很熱，領(lǐng)導(dǎo)安排他和一個實習(xí)生去超市搬一箱水。一會兒，倆人搬著箱子回來了，滿頭大汗不說，箱子上竟然還放著兩雙鞋子，更奇妙的是，他倆全都光著腳！
原來是因為實習(xí)生在回來的路上摔了一跤，把涼鞋給摔斷了，試了半天，完全沒法穿。小伙子看著人來人往又有點不好意思脫鞋走，W見狀，直接把鞋子也脫了，說脫鞋涼快，一起走吧！于是，倆人光著腳回來了。
對于實習(xí)生來說，真的是滿滿的感激。W總會巧妙地化解別人的窘迫或?qū)擂巍?/span>
我們甚至給了他一個外號叫“護實習(xí)生使者”，不管實習(xí)生是男是女，他都是最愛護他們的那一個?？磳嵙?xí)生孤零零去吃飯，他就主動跑過去一起邊吃邊聊；看實習(xí)生被某個頭兒批評了，他也會找個機會插科打諢開個玩笑。
都說，希望得到別人的歡迎，就首先要給予足夠的付出。而W的那種付出，所有人都看在眼里，而且是日復(fù)一日地堅持，哪有不喜歡他的道理？
4
W應(yīng)該是我見過的最能夠迅速組織資源、干出成果的人。
第一年，我們都干些基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望也僅僅是熟悉業(yè)務(wù)而已。但W不是，他是把所有的基礎(chǔ)工作都當(dāng)成第一事業(yè)來干的。本來一份報告，兩個小時就搞定了，他非要加班加點，查更多的數(shù)據(jù)，做更多唯獨的對比。內(nèi)容夯實了，還要讓排版看著更精美。
誰曾想，一份份精美的報告，真的就成了他的秘密武器。因為PPT做得好，他成了為部門所有PPT潤色的一號人物；因為報告做得足夠翔實，他被抽調(diào)到了集團的年度報告寫作團隊；他還是我們部門的“網(wǎng)絡(luò)工程師”，領(lǐng)導(dǎo)一有電腦問題，他就成了救火英雄。
或許這些都是小事，但小事積累起來，就不僅僅是他個人的成長，他的形象也越來越立體。
當(dāng)然，要讓別人離不開，光做小事還遠遠不夠，更重要的是能否給團隊創(chuàng)造足夠大的價值。而W最炫酷的品質(zhì)就是——敢想敢干。
別人嫌得罪人的活兒，他出頭，經(jīng)常和別的部門舌戰(zhàn)群儒；別人嫌累的活兒，他出頭，加班加點幾乎就是他的常態(tài)；別人推不動的活兒，他出頭，被擱置了好多年的一個項目，他輾轉(zhuǎn)騰挪之后竟然起死回生了。
回頭看看他三年里做的事情，幾乎每一件都是閃亮的里程碑。
被人接受，被人喜歡，讓人離不開，所以，他不升職，誰升職？
有一次部門聚會，我舉酒祝賀他升職加薪。他喝得有點多，打開錢包，翻出一張照片，是他和導(dǎo)師的合影，背面寫著導(dǎo)師送給他的畢業(yè)寄語：
“畢業(yè)之后，要認識自己的差距。因為感受到差距的存在，才會讓你跑得更快！——贈予W”
這句話，也贈予每一個你。共勉！
